繼承人問題是中國眾多中（zhōng）小企（qǐ）業麵臨（lín）的（de）課（kè）題之一。獨（dú）生子女政策下許多中國家庭隻有一個孩子，一些企業家（jiā）讓（ràng）子女（nǚ）自由選擇喜歡的事業而非令（lìng）其繼承產（chǎn）業（yè）的情況似乎在（zài）增多（duō），子（zǐ）承父（fù）業，或女（婿）承父業，家（jiā）族直係後代繼承上（shàng）代人事業已然（rán）成為大多數步入老年期的中小企業老板“頭疼”的問題。

歐美企業（yè）中，外聘總經理並全權委托其管理（lǐ），或是在本公（gōng）司（sī）內（nèi）培養得（dé）力人才的不在少數。

但在（zài）中國（guó），這兩條（tiáo）路似乎都非坦（tǎn）途。一方麵外聘人才的情況往往在信任方麵潛伏危機，時常會聽到某些（xiē）公司從（cóng）其它地方（fāng）招到了（le）得力人才（cái），而實（shí）際將公司交其管理時，卻（què）與期待頗有距離，難以取得預期的效果（guǒ）。另一方麵（miàn）在公司內部，也很難出現一位能夠完全取代現任總經理，妥善管理（lǐ）公司事務的人才。與（yǔ）市場（chǎng）發展速度相比，很多企業在經營幹部（bù）的培養方麵麵臨（lín）相對滯後的狀況。

培養一（yī）位合格的總經（jīng）理，使之自如駕馭一（yī）切相關業務大致需要多長時間呢。據中國企業的實際情（qíng）況（kuàng）來看，超一流企業大致需要30年（nián）左右，大企業的（de）一把手大多在50歲前後也多是出（chū）於此因（yīn），而（ér）中小企業（yè）也（yě）要花20年左右。在（zài）日本，公司（sī）創始人要向（xiàng）第（dì）二（èr）代交棒（bàng）的年齡大概在40歲前（qián）後，一般來講多數公司原總經理會升為會長，一定時期內（nèi）和新任（rèn）總經（jīng）理（lǐ）共同把控大局而（ér）非完（wán）全放（fàng）手令新任獨（dú）攬大權。

中國眾多中小企業解（jiě）決（jué）後繼人問題，需（xū）要長期進（jìn）行儲備幹部教育（yù）。多數企（qǐ）業（yè）錄用應屆（jiè）大學畢業生（shēng），需要首先（xiān）觀察（chá）3-5年，根據其能力從中選（xuǎn）拔幹部（bù）後備軍。通常情況25歲以後可成為（wéi）幹（gàn）部候補生（shēng），而（ér）係（xì）統性的幹部（bù）培養（yǎng）計劃大概需要20年時間，因為（wéi）這部分人員的培訓不同於其他一般員工（gōng）。幹（gàn）部後備軍的（de）培（péi）養可以（yǐ）在培訓中（zhōng）心定期進行，但更（gèng）重要的還是（shì）要靠經驗（yàn）的積累，使其有計劃（huá）地（dì）掌（zhǎng）握作為經營（yíng）幹（gàn）部必需（xū）的（de）技能。

以流通業為例，首（shǒu）先（xiān）根據銷（xiāo）售業績、工作態度（dù）、對（duì）工作的投入程度等從新入職（zhí）員工中（zhōng）選出優秀的人（rén）才作（zuò）為（wéi）經營（yíng）幹部後備人才（大致在25-28歲左右）。

選出的人才（cái）先作（zuò）為銷售（shòu）負責人（rén）積累一（yī）定經（jīng）驗，之後作（zuò）為小型門店的（de）副店長或店長掌握管（guǎn）理技術，約2年（nián）後，調動到其他標準型門店，再經過2年（nián）左（zuǒ）右（yòu），調（diào）動（dòng）至大型（xíng）門店作店長。在企（qǐ）業的招牌門店作店長，有助於其（qí）掌握對（duì）多名員工的管（guǎn）理方法。

之後由門店（diàn）調入總部，跟隨負責采（cǎi）購的（de）老員工學（xué）習采購工作流程，借此（cǐ）掌握商品利潤管理方（fāng）法以及與廠（chǎng）商（shāng）間的洽談技巧。無論是對門店進行細致的（de）指導還是針對（duì）競（jìng）爭對手製定準（zhǔn）確（què）的價格策略，都（dōu）需（xū）要（yào）在此（cǐ）經過無數的曆練，這（zhè）大（dà）概也需5至（zhì）6年的時間。之後，還需在總部學習新店拓展及促銷方麵（miàn）的（de）知識（shí）。開新店時需要進行選址調（diào）查，與（yǔ）業主協談，還要設定收支計劃、投資計劃、廣（guǎng）告（gào）業務等（děng），而完全掌握這（zhè）些能力又需（xū）要5年左右。從門店到（dào）總部，幹部儲備（bèi）生學習以上各（gè）項業（yè）務整體要花費（fèi）15-20年時間。根據綜合實（shí）力（lì）再從中（zhōng）挑選出總經（jīng）理（lǐ）候選人進行財務及涉外方麵的學習。財務方麵包括（kuò）企業資金調度、資金運用、資金（jīn）周轉、投資（zī）計劃等內容；涉外方麵包括協調與客戶的關係、與（yǔ）政府部門（mén）的關係、以及與行業團體或當地企業間的關係等。成為一名（míng）合格的總（zǒng）經理，不但（dàn）需要具（jù）備各項（xiàng）專業（yè）技能，還需（xū）要擁有銀行、政府等強大的人脈網絡。

培養（yǎng）經營幹部是一項長期而（ér）艱巨的（de）工作，而中國在這方麵還存在諸（zhū）多（duō）課（kè）題。目前（qián）國內專門實行儲（chǔ）備（bèi）幹部培訓的（de）教（jiāo）育機（jī）構還不夠完善，大企業有時會派遣員工到（dào）海外經濟研究所學習研究生（shēng）課程接受相關培訓，而中小企業很難（nán）有此條件，有些（xiē）會（huì）讓子女到其他企業（yè）學（xué）習經驗，但往往很難收（shōu）到理想效果，因此迫切希望找到可信賴（lài）的教（jiāo）育（yù）機構實行（háng）係統性儲備（bèi）幹（gàn）部（bù）培（péi）訓。

嚴峻的市場（chǎng）環境中，中小企業要想（xiǎng）實現長遠發展，培養堅實（shí）有力的幹部人才是不可或缺的重要環節，及（jí）早選定儲備幹部生並實施長期（qī）有計劃的培訓將成為多數企業努力的（de）方向。